コンサルプロジェクトでPMOをやると、改めて定例ミーティングやWBS管理、課題管理、リスク管理等のいわゆる「ルールに則った管理仕事」が多いと感じます。複数のスタッフで仕事を動かす場合、同じ方向を向いて同じスピードで進んでいくために必要なことですが、ここに時間や労力を割きすぎると、創造性や発想が失われる気も。ここも工夫した「働き方改革」が必要かなと思います。